Uso de dados orienta ações que aumentam engajamento e produtividade dos colaboradores, aponta especialista da Falconi
A alta rotatividade de colaboradores é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas, impactando diretamente os custos operacionais, a produtividade e o clima organizacional. Além dos gastos com rescisões, recrutamento e treinamento, a saída frequente de profissionais pode desmotivar as equipes e comprometer a continuidade dos negócios.
Diante desse cenário, muitas organizações têm recorrido ao People Analytics, método que utiliza dados e análises avançadas para apoiar decisões de gestão de pessoas. A abordagem combina tecnologia, estatística e ciência comportamental para transformar informações brutas em insights estratégicos. Vale reforçar que, segundo a empresa de pesquisas Gartner, a tecnologia no RH é uma das cinco prioridades para o setor de recursos humanos em 2025.
Segundo Caio Davanzo, sócio e diretor da Falconi, o uso desse recurso estratégico permite prever riscos de saída de funcionários e agir de forma preventiva. “Alguns modelos conseguem prever com mais de 80% de precisão o pedido de desligamento de um colaborador, além de indicar quais áreas e posições apresentam maior risco de rotatividade”, destaca o executivo.
Empresas globais já utilizam People Analytics para reduzir a rotatividade e aprimorar a experiência do colaborador. Uma gigante do setor tecnológico analisou dados de RH para identificar os principais fatores de saída dos funcionários e concluiu que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional foi identificado como fator determinante. Com base nessa conclusão, implementou medidas de flexibilidade e programas de saúde mental, reduzindo índices de rotatividade em áreas críticas.
“A ferramenta pode ser aplicada já no processo de recrutamento, ajudando a identificar características que favorecem o sucesso dentro da organização. Com o apoio de algoritmos, também é possível mapear potenciais líderes a partir de análises personalizadas, direcionar treinamentos e ações de desenvolvimento, garantindo uma sucessão estruturada em posições estratégicas”, diz Caio.
Além de atuar diretamente na diminuição da rotatividade, o People Analytics também oferece benefícios em áreas como atração de talentos, planejamento de sucessão e gestão de desempenho. Um estudo conduzido pelo Society for Human Resource Management (SHRM) revelou que o uso estratégico do People Analytics pode aprimorar a qualidade das decisões, melhorar a experiência do colaborador e gerar impactos positivos nos resultados organizacionais.
No entanto, Caio alerta que a adoção da prática deve ser feita com cautela. “A privacidade e a ética no uso das informações são fundamentais para garantir a confiança dos colaboradores. Além disso, é necessário contar com profissionais capacitados para transformar os dados em estratégias aplicáveis”, conclui.
